6月1日，集團黨委委員、副總經理(lǐ)王韌峰帶隊，赴天投科(kē)技(jì )公(gōng)司下屬天府數智公(gōng)司，調研經營性資産(chǎn)管理(lǐ)信息化項目等系統建設情況。集團綜合辦(bàn)、财務(wù)部、企管部，天投資管公(gōng)司、天投建投公(gōng)司相關負責人參加調研。

為(wèi)加快推進集團資産(chǎn)管理(lǐ)數字化的重點創新(xīn)工(gōng)作(zuò)，天投科(kē)技(jì )公(gōng)司已有(yǒu)序開展了集團現狀摸排、統一數據标準、規範資産(chǎn)标識、數字版圖建立等各項工(gōng)作(zuò)，夯實資産(chǎn)信息準确性，提高數據更新(xīn)及時性；初步建立動态預警機制，結合資産(chǎn)存量、變量和空置等狀況，進一步推進資産(chǎn)合理(lǐ)調配，提高資産(chǎn)使用(yòng)效率，為(wèi)科(kē)學(xué)決策提供多(duō)元信息支撐。

王韌峰要求，要把握原則，優先發現和解決存在的問題，不斷加強新(xīn)建項目的自主性；創新(xīn)工(gōng)作(zuò)思路，充分(fēn)貼合用(yòng)戶需求，通過用(yòng)數據說話、用(yòng)數據決策、用(yòng)數據管理(lǐ)，實現降本增效；做好組織保障，組建工(gōng)作(zuò)專班，形成“可(kě)視化”項目管理(lǐ)架構，專項解決問題；樹立目标導向，在集團的統籌下，建立資産(chǎn)全流程、全生命周期管理(lǐ)模式，最大程度提升資産(chǎn)使用(yòng)效能(néng)。

下一步，天投科(kē)技(jì )公(gōng)司将全力加快項目進度，将資産(chǎn)管理(lǐ)的規章制度融合在系統的操作(zuò)程序中(zhōng)，進一步完善構建互聯互通、業務(wù)協同、數據共享的系統功能(néng)，助力集團資産(chǎn)高效運營、保值增值。