近日，天投實業公(gōng)司黨總支成立“三公(gōng)”經費專項檢查小(xiǎo)組，深入到天投環境公(gōng)司等6家下屬子公(gōng)司，開展“三公(gōng)”經費專項檢查。

“三公(gōng)”經費管理(lǐ)能(néng)夠從小(xiǎo)處體(tǐ)現企業管理(lǐ)水平，折射出企業風氣。在檢查中(zhōng)，圍繞公(gōng)務(wù)接待、公(gōng)務(wù)用(yòng)車(chē)、公(gōng)務(wù)差旅及相關制度執行等小(xiǎo)切口發力，通過看票據、查台賬、閱制度、看現場等方式，重點從制度建設、預算控制、台賬管理(lǐ)、報銷管理(lǐ)等關鍵環節入手，逐項、逐筆(bǐ)核查經費支出情況，深刻查擺“三公(gōng)”經費支出背後可(kě)能(néng)存在的苗頭性、傾向性、隐蔽性問題。

天投實業公(gōng)司黨總支高度重視“三公(gōng)”經費管理(lǐ)，以“五小(xiǎo)”行為(wèi)專項治理(lǐ)工(gōng)作(zuò)為(wèi)契機，始終把規範“三公(gōng)”經費管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)日常經營管理(lǐ)的重要工(gōng)作(zuò)來抓。接下來，将進一步嚴格控制“三公(gōng)”經費支出，持續健全用(yòng)制度管權、按制度辦(bàn)事、靠制度管人的長(cháng)效機制，嚴格執行各項費用(yòng)支出審批制度，厲行節約過緊日子，為(wèi)公(gōng)司高質(zhì)量發展營造清朗環境。