8月12日，成都天投集團召開2022年第20次董事會，集團黨委書記、董事長(cháng)王科(kē)主持會議并講話，強調要堅定落實“兩個一以貫之”重大要求，深化改革創新(xīn)，體(tǐ)系化推進董事會規範建設與高效治理(lǐ)，推動制度優勢更好轉化為(wèi)治理(lǐ)效能(néng)。要深入推進融資工(gōng)作(zuò)優化調整，持續推動“調結構、降成本、提效能(néng)”，為(wèi)集團高質(zhì)量發展打牢基礎、增添動力、做實保障。

集團董事出席會議，其他(tā)班子成員及相關部門、子公(gōng)司負責人列席會議。

會議指出，加強董事會建設是全面落實國(guó)企改革三年行動的重要要求，也是健全公(gōng)司法人治理(lǐ)結構的有(yǒu)效舉措。集團上下要深刻認識其重要意義，深化改革創新(xīn)，把加強董事會建設作(zuò)為(wèi)牽引性工(gōng)作(zuò)抓深抓實，董事會成員要堅定信心、通力合作(zuò)，發揮專精(jīng)特長(cháng)，貢獻真知灼見，共同推動集團更好、更快、更穩健的發展。一是堅定落實“兩個一以貫之”重大要求，落實好加強黨的領導的各項制度安(ān)排，推動董事會和外部董事更好發揮作(zuò)用(yòng)，實現管黨治黨與治企興企的有(yǒu)機統一。二是以國(guó)企改革三年行動為(wèi)契機，體(tǐ)系化推進董事會規範建設與高效治理(lǐ)，發揮内外組合優勢，提高企業的決策水平和治理(lǐ)能(néng)力。三是緊密圍繞董事會“定戰略、做決策、防風險”的功能(néng)定位，完善組織體(tǐ)系和工(gōng)作(zuò)機制，系統銜接、充分(fēn)發揮其他(tā)治理(lǐ)主體(tǐ)的作(zuò)用(yòng)，推動制度優勢更好轉化為(wèi)治理(lǐ)效能(néng)。

會議聽取并研究了前期融資工(gōng)作(zuò)優化的推進情況，并指出，集團相關部門搶抓市場窗口期，系統開展存量融資優化調整，着力推動融資結構改善、成本降低，取得了積極成效。會議強調，要繼續按照“調結構、降成本、提效能(néng)”的思路，深入推進該項工(gōng)作(zuò)，把握“時度效”，提升經營能(néng)力，有(yǒu)效規避風險，進一步優化資産(chǎn)負債結構，為(wèi)集團高質(zhì)量發展打牢基礎、增添動力、做實保障。

會議還研究審議了其他(tā)事項。