2022年9月27日下午，集團黨委書記、董事長(cháng)王科(kē)帶隊調研天投資本公(gōng)司、天投科(kē)技(jì )公(gōng)司、天投農業公(gōng)司經營發展工(gōng)作(zuò)，研究集團相關業務(wù)闆塊高質(zhì)量發展思路。

調研座談會上，天投資本公(gōng)司、天投科(kē)技(jì )公(gōng)司、天投農業公(gōng)司負責同志(zhì)圍繞企業經營發展工(gōng)作(zuò)思路、重點工(gōng)作(zuò)進行了發言讨論。集團綜合辦(bàn)、财務(wù)部、風控審計部、戰研部、投發和新(xīn)經濟部、企管部（資管部）相關負責同志(zhì)參加座談。

王科(kē)充分(fēn)肯定了三家子公(gōng)司經營發展成效，并對下一步工(gōng)作(zuò)提出了要求。一是要樹牢全集團“一盤棋”“一條心”思維。各子公(gōng)司要充分(fēn)發揮各自專業優勢，加強工(gōng)作(zuò)溝通、資源整合、業務(wù)協同，多(duō)算大帳、算整體(tǐ)賬，合力解決制約集團經營發展的關鍵瓶頸，打通各業務(wù)闆塊産(chǎn)業鏈、供應鏈、價值鏈，努力為(wèi)集團高質(zhì)量發展多(duō)做貢獻。二是要強化頂層設計、科(kē)學(xué)謀劃發展。子公(gōng)司要聚焦主責主業，找準謀實自身主攻方向、重點業務(wù)、發展路徑，堅持有(yǒu)所為(wèi)有(yǒu)所不為(wèi)，不貪大求全、不好高骛遠(yuǎn)，深耕專業優勢領域，腳踏實地、進而有(yǒu)為(wèi)，确保看準一項、抓實一項、辦(bàn)成一項，推動企業發展行穩緻遠(yuǎn)。三是要激活人才價值、厚植發展沃土。各級領導幹部要充分(fēn)認識人才是企業的“第一資源”，樹立正确的選人用(yòng)人觀，營造開放包容的大環境，鼓勵市場化企業推行薪酬改革，積極通過急難險重任務(wù)淬煉和識别青年人才，确保人才引得來、留得住，育得出、帶不走。